公安消防事业是国家公共事业的重要组成部分,公安消防部队是依法行使消防监督执法管理职能和承担应急救援任务的重要职能部门。近年来,公安消防部队在绩效考核相关理论的指导下逐步建立了一套绩效考核制度,但由于主观意识、操作水平、制度科学程度和职能特点等原因,浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核仍需进一步优化,以更好地适应新形势新任务的需要。笔者通过问卷调查和访谈调研分析,认为浙江省公安消防部队支队级单位领导干部现有绩效考核主要存在部分制度缺失、主体选取不当、指标粗放、方法笼统、反馈效能缺失和激励手段单一等问题。优化以目标管理理论和360度绩效考核为基础,运用德尔菲法和层次分析法,从健全考核制度、调整考核主体、完善考核指标、明确方法程序、注重绩效反馈和丰富奖惩制度等方面入手,结合部队任务实际,对现有绩效考核制度进行优化,以期优化后的绩效考核制度,在科学运作的同时能切实促进绩效管理水平的提升。本文主要分6个章节。第1章包括问题的提出、研究意义、国内外研究现状等内容,旨在介绍浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核优化研究的基本出发点。第2章介绍支队级单位领导干部绩效考核研究所涉及的相关概念和基本理论。第3章对当前浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核的现有制度和实施情况进行介绍。第4章为浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核存在问题的分析,在满意度问卷调查和访谈调研结果分析的基础上,提出当前绩效考核中存在的问题。第5章为浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核的优化设计。第6章是文章的结论和展望部分。