当今企业已不再是依靠好的产品来应对竞争，而是通过良好商业模式来获取竞争优势。本文以近年中国光伏企业在欧美“双反”的背景下发展非洲市场作为研究背景，以中国光伏企业商业模式现状为研究依据进行分析，通过案例的形式解释说明两家光伏企业商业模式及分析优劣势，解释当前中国光伏企业在非洲市场发展现状以及未来中国光伏企业在非洲市场的商业模式选择上的关键因素。　　通过研究，分析当前和未来非洲地区光伏企业的发展方向。对光伏企业的商业模式进行提炼，提出适合非洲地区发展的创新观点。希望能够帮助光伏企业在面对发展潜力大、竞争激烈的非洲地区市场下，制定适合中国光伏企业的、具有可行性的商业模式和市场战略，让中国光伏企业的产品和服务有足够的竞争力来应对非洲地区市场的挑战。　　本研究最后得出结论，中国发展的今天就是非洲发展的明天，中国光伏企业在非洲地区发展光伏不仅靠传统的投资建光伏电站、光伏项目EPC的商业模式，还有结合非洲当地的居民购买力不足、信用体系不健全等特点来改进现有的商业模式。只有选择更有竞争力的商业模式，才能为企业创造更多的价值并在市场竞争中处于优势地位。