随着老龄化趋势的深化,我国每年死亡人口根据第五次及第六次人口普查预测将达到千万等级,殡葬市场每年的消费将达到两千亿元。然而我国殡葬行业市场化起步晚,经营水平低,但是一些企业已经认识到粗放的开发销售模式无法为企业长期创造价值,更重要的是找到适合自己的盈利模式,才能在市场竞争中保持核心竞争力和为企业长久创造价值。本文以国内殡葬行业的领军企业福寿园集团为例,探求其盈利模式并从价值链视角分析其现状及可能出现的问题,以期为福寿园集团以及其他殡葬行业企业在建立和完善自身盈利模式方面提出政策性建议。主要内容包括:本文的研究方法采用资料收集及实地调查法。本文在第一部分阐述了文章的背景及进行研究的意义,并对国内外基于价值链、盈利模式和殡葬市场的研究进行了描述并介绍了本文的研究方法及创新点;本文在第二部分中分别对殡葬行业及盈利模式中的一些概念进行了界定,并介绍本文理论基础部分;接下来第三部分本文基于价值链视角,对殡葬行业的现状、盈利模式及产业链进行分析,在这一部分中本文落脚在殡葬行业现有盈利模式优化的必要性上;本文的第四部分为福寿园集团的案例分析,通过对福寿园现有盈利模式的介绍,将福寿园集团盈利模式进行要素拆解,并进行财务评价,然后根据要素拆解及财务评价对福寿园集团盈利模式的问题加以解析,并分析出问题成因;在本文的最后一部分,根据上一部分总结出福寿园集团的三大问题:产品上下游控制力不足、产品服务种类单一、集团经营多元化程度较差,分别提出解决产业链整合、产品服务多元化、集团经营多元化的三个对策,优化福寿园集团的盈利模式。