具体说来,该文的第1章介绍了跨国公司和战略管理的理论.理论是实践的先导,通过介绍跨国公司的所有权优势、内部化优势和折衷优势理论,明确了跨国公司形成和发展的内在原因.战略管理理论则说明了跨国公司确立竞争优势的策略或行动.跨国公司理论和战略管理理论的结合是分析大众汽车公司在华战略的理论基础,是整个行文的主线.第2章具体介绍大众汽车公司及其在中国的发展历程.全球大众经历了近70年的发展,如今产销量已居欧洲第一,世界第四位,是国际汽车市场格局中举足轻重的力量.德国大众在中国的发展经历了三个阶段,分别是1980年代、1990年代和中国加入WTO至今.在这三个时期内,大众汽车公司都有不同的战略表现.表面上看纷繁芜杂,没有章法,其实却有自己的逻辑.因此,该章的最后一节分析了大众汽车公司在华战略变化的特征.这对分析决定大众汽车公司战略实施的动因和影响因素具有重要作用.第3章是该文的灵魂.通过前面对大众汽车公司在华战略实施的分析,我们可以发现大众汽车公司赖以成功的基本因素有五个:区位优势、规模经济优势、技术优势、品牌优势和先行者优势.这五个因素也是推动大众汽车公司在华战略演变的动因.优势是动态的、相对的,只有不断地去寻求竞争优势,建立竞争优势才是永恒的.因此,大众汽车公司在华战略演变的过程也就是其在中国市场建立规模经济优势、技术优势、品牌优势和先行者优势的过程.同时,大众汽车公司战略的实施也受到一些因素的影响.这些影响可以归纳为宏观环境的、市场的、竞争者的和企业内部的.在该文中,作者分析了中国经营环境的变化,中国汽车工业的发展和轿车消费市场的变化,国际上主要汽车厂商在华的竞争活动以及大众汽车公司自身全球战略和在华战略的协调等五个方面的影响因素.这有利于深刻认识大众汽车公司在华战略全貌,吸取经验.第4章是该文结构的必然结果.找出大众汽车公司在华战略的动因和影响因素之后,作者对大众汽车公司战略的未来走势进行了预测,同时,对中国汽车企业的发展提出了建议.作者认为,中国汽车市场眼前的辉煌不能够说明中国本土汽车企业的实力,这种表面的繁荣对中国汽车企业能力的培养并没有多大好处.要想在激烈的市场竞争中获得优势,中国的轿车企业必须努力实现规模经济,提高技术水平,开发自有品牌.