"凡事豫则立不豫则废".企业要生存和发展,必须要有明确的战略目标和实现目标的手段—预算管理.从总体上讲,预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段.一方面,战略作为预算的前提,为预算提供了一个可供遵循的框架；另一方面,预算作为一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具,可以将既定战略通过预算的形式加以固化与量化,以确保最终实现公司的战略目标.本文案例分析了A公司在实际工作中,将制定、执行预算同公司的战略结合起来,得到有关机会和挑战的反馈,同时调整公司策略,最终提高了A公司战略管理的水平和市场竞争力. 本文共分五个章节.第一章简明扼要地介绍了预算管理的内容、种类、和方法,并且分析了预算管理在公司战略管理框架中的地位和作用,也揭示了准确理解预算功能的一些注意点.第二章先是阐述了战略、规划、计划的异同点,并自然而然地引出了A公司战略规划与企业远景、使命、目标和策略的组合关系.紧接着,作者提出了战略制定的核心是"策略的选择"和"资源分配",然后着重对A公司的战略规划制定过程展开论述:第一步挖掘出A公司的制定关键是"发现机会",第二步对A公司所处的宏观、微观环境进行了深入的、科学地STEEP和SWOT分析,第三步研究出了A公司的战略规划的内容,于是再回到先前提出的步骤,A公司进一步对战略规划进行了梳理,进行了策略选择.第三章主要提出了预算管理和战略规划的逻辑关系:预算管理是战略实施到位的保障；预算管理必须依托和围绕战略目标的设定；预算资源的分配和战略规划紧密结合.与此同时,根据A公司的案例剖析了战略目标的细化和分解即相应体现在预算目标上；A公司在运用了"Bench-mark标杆法"和"BCG矩阵"进行预算资源分配时,是如何倾向性地考虑战略目标的.第四章也是全文的重点之一,因为战略规划的最终落实还是要依赖预算的切实执行和控制管理.所以,通过A公司的案例介绍了SMART原则的应用、预算"紧控制"中"Project Coding"的执行推广、"Spring-Board"项目的启动、以及绩效预算管理法中KPI和ROI的灵活应用,最后深入浅出地介绍了A公司开发并启用了先进的Hyperion Planning作为预算信息系统,从而进一步提高了预算工作的效率和推动了预算的管理工作.在最后章节,作者在肯定A公司的预算管理促进了战略规划的落实,并使得A公司业务在良性健康的轨道上运转的贡献时,也提出了新的管理视角和理念: "超越预算"的概念、实施的基础、条件和步骤.通过与传统预算管理的比较，进而得知"超越预算"对战略目标的实现有着划时代的意义和作用,从而大胆建议A公司在一定的企业文化和成熟的内控制度的基础上可循序渐进地推广应用"超越预算"的理念,最终旨在使A公司的战略管理迈向新的台阶.