本文以世界涂料巨头威士伯集团进入中国管道防腐涂料市场所选择的最有效战略模型为主轴,就多个问题进行了讨论。首先对国际涂料巨头威士伯集团进行了简要介绍并对于其进入中国管道涂料市场的动机、定价策略及技术优势进行分析,并指出其在中国管道涂料市场扩张的困境。其次对中国涂料工业动态分析,并关注此领域的市场主体,对中国管道涂料市场进行概述,并根据实际情况对形势现状进行深入展开。接下来本文结合实际对威士伯进入中国管道涂料市场的战略进行了比较分析及SWOT分析,并从战略层面和执行层面展开,对威士伯在中国管道涂料市场的指引方针进行了叙述。　　通过研究证明,在进入新市场的战略模型选择中,正式的市场规则(例如政府机关制定的法律以及法规)与非正式市场规则(如由行业和社会所规定的规则)都需要被纳入考虑的范围。这两种规则和规范都对外资企业进入新的市场有着重要的影响。但是在中国,政府机关制定的相关规则有着严重国家垄断的倾向,而行业规则有着明显缺失。　　最后,本文根据实际情况阐述了威士伯在中国管道涂料市场的战略定位,并从产品布局、渠道布局、进入模式等不同层面对实操方案提出了相关指导意见。中国管道涂料市场将作为威士伯粉末涂料战略布局的一部分,为整体产业链摊薄运营成本,增强采购议价能力,增加超额利润。同时威士伯将在低应用型环氧粉末、高运行问题环氧粉末、超高固含内减阻涂料及钻杆集输管线粉末型内涂等技术水平较高的细分市场布局产品线。在渠道布局层面,针对大型央企采取全资子公司与代理模式相结合的操作方式。在三线中小型管道企业,建议威士伯采用经销模式以降低人工及物流成本。