预算管理作为一种有效的企业管理方法,在全世界范围内均得到了推广和应用。然而,随着其应用实践的增多,一些问题也逐渐显露出来,预算松弛就是其中一个较为常见的问题。预算松弛会影响企业资源配置的有效性和合理性、影响企业内部信息传递的真实性,甚至使企业的绩效考核制度失去应有的激励作用,严重影响企业的生存与发展。本文以A汽贸公司为对象研究预算松弛成因及治理对策。通过介绍A公司背景及预算管理现状,对预算编制、执行及结果进行全程深入分析,结合实地访谈,问卷调查等方式获得相关信息,发现A公司预算管理中存在的风险,并揭示其预算松弛情况。随后,结合相关理论寻找形成预算松弛的各个层面原因。最后,针对A公司的预算松弛问题提出相应的改进建议。本文包括六个部分:第一部分为绪论,阐述文章研究背景和研究意义,整理了预算松弛问题相关的研究现状,介绍了研究内容、行文框架、研究方法和本文的创新点。第二部分为概念界定及理论基础,介绍了预算松弛的定义以及与预算松弛成因相关的理论,为后文的分析与研究提供了一系列理论支持。第三部分为A公司全面预算管理及预算松弛现状,介绍了 A公司基本情况、现行的预算管理模式以及预算松弛现状,为后续成因分析及建议做好铺垫。第四部分为A汽贸公司预算松弛成因分析,本部分主要从预算管理内部、预算管理外部和个体因素三个层面具体深入的分析了形成预算松弛的原因。第五部分为A公司预算松弛治理对策建议,针对论文第四部分所分析出的预算松弛的各种成因,提出了相应的治理对策。第六部分为结论,就全文的研究内容进行总结,得出论文主要研究结论,并指出本文的局限性与进一步研究的方向,进行未来研究的展望。本文采用的研究方法主要为案例研究法和文献研究法。本文的创新之处在于,现有文献对预算松弛问题的研究多为大样本实证分析,且研究成果大多基于集团企业,针对中小型企业的预算管理理论和实践的相关研究较少,而以汽贸行业和企业为对象进行深入剖析并提出解决方案的研究更少。导致汽贸企业预算松弛成因分析不全面,产生的路径机理不清晰,治理方案缺乏业务针对性,研究成果难以指导企业预算松弛治理实践。因此,本文以小型民营企业A汽贸公司为案例研究对象,从预算管理内部、外部以及个体角度三方面出发,结合相关理论全面剖析预算松弛产生的深层次原因,并据此提出相应的预算松弛治理措施。从内部角度革新A公司预算编制、执行与考评环节,从外部角度完善公司管理流程、健全企业文化,从个体角度提升全员预算意识及道德水平。本文研究成果将为我国小型汽贸企业及相关行业和企业优化预算管理应用提供有益的指导和借鉴。