中国银行产业是在改革开放过程中逐步形成的,新型商业银行作为银行产业中一个相对独立的群体,相对于中国其他类型的商业银行有着自身的特性.该论文以新型商业银行发展模式为研究对象,从环境分析入手,在对中国银行产业关键性环境因素进行评估的基础上,通过对行业政策、行业竞争结构、行业发展模式的分析,进一步把握中国银行产业的政策取向、结构特征和影响行业发展的政策性和结构性因素,提出了对中国银行未来产业演变产生影响的五大结构性因素,指出外延扩张与传统业务经经营相结合仍然是新型商业银行的主流发展模式.在上述分析研究的基础上,通过构造战略集团分析框架,将中国银行产业划分为四大战略集团,着重分析了新型商业银行的外部竞争威胁和战略集团之间的竞争对抗程度,提出国有独资商业银行是行业领导者,对新型商业银行的竞争会采取遏制措施;外资(合资)银行是新型商业银行的主要竞争对手,是其战略地位的最具威胁者,新型商业银行在上下夹击的战略位置;另一方面,通过对新型商业银行内部优劣势分析和主要业绩评价,指出新型商业银行在传统业务领域不具有竞争优势,其市场份额的扩大是通过不良贷款和应收利息上升换来的.要摆脱战略困境,必须改变新型商业银行以传统业务为主的业务格局,彻底改变其固有的业务流程和管理方式,按照创新型银行的战略定位来拓展其战略空间,为此,需要在制度安排、分支机构设立、支付系统定位、市场细分、营销组合、产品功能、经营管理系统等方面实施一系列创新变革策略.