随着供应链理论的发展，现代物流服务已经成为企业挖掘利润源的重要手段。按照客户的实际物流的需求向客户提供个性化的增值服务已经成为各级物流商，在市场竞争中站稳脚跟的基础。面对日益发展的航空物流，在整个航空物流链中不同层级的物流服务商，在经营空港区域内的海关监管仓库方面仍旧处于原有的单一仓储、转运服务上，而没有进一步的深化自身的服务层次。针对这一问题本文根据客户价值理论，实际分析各级海关监管仓库所经营的业务范畴和面对的客户群，针对实际的客户需求提出了在两级海关监管仓库中的增值服务模式。研究的成果如下：1、通过在一级海关监管仓库中设置区域分拨中心和出口分装区模式，解决了现有的仓库功能的单一化问题，为仓库的实际经营增加了服务功能，同时为所服务的航空公司和货运代理人在成本节省和利润增长方面创造了可能。2、通过在二级海关监管仓库中推行JIT物流配送和VMI管理的模式，完善了二级海关监管仓库的功能，通过物流模式的为生产企业的供应链提供了优化，使得供应商和生产商一级关联的物流商在各自的经营范围内都可以得到价值增长。3、根据上述的模式，可以增加简单的再包装和分装服务；以及在VMI管理环节中实现融资物流的模式，可以进一步对现有的服务进行更多的延伸，通过特殊的服务完善现有的功能，同时通过融资的服务改善整体资金链的状况。