企业中的中层管理者,在企业中担负着极其重要的责任。然而,我国现有的针对中层管理者的绩效考评大部分都是缺乏实效,它没有直观而有效的考核,因而无法帮助团队实现高效化的合作与运行,进而影响整个公司的战略发展。所以,怎样合理化的对中层管理人才进行科学的考评,制定完善的考评方案和体系,已经成为影响所有企业发展的巨大瓶颈。本文以吴起采油厂的中层管理人员为研究对象,通过采用问卷调查的方式,依据绩效管理的相关理论,对吴起采油厂的中层管理人员的绩效考核进行了优化设计。首先,通过分析目前石油企业中层管理人员的绩效管理现状,提出了吴起采油中层管理人员绩效考核研究的意义、背景及其方法等,其次,通过对绩效管理等相关理论的分析研究,采用调查问卷的方式,找出了吴起采油厂中层管理人员绩效考核存在的问题及其原因；随后,从吴起采油厂正在实行的绩效考评方案入手,对吴起采油厂中层管理人员绩效考核进行了优化设计。吴起采油厂中,针对部门的主要的绩效考核指标系统,使用关键绩效指标法和平衡计分卡等方式,主要对采油厂绩效考评的环节和流程,做了添加使之完整完善。在文章的最后部分,主要讨论了采油厂的绩效考评系统实施的具体保障方式,提出了有针对性的保障性实施措施。文章通过对延长石油吴起采油厂中层管理绩效考核的研究,期望能够全面调动中层管理人员的工作积极性和主动性,更多好的提高工作效率,同时也希望给延长石油采油厂的人力资源管理提供实践参考的借鉴。