随着我国经济增长和社会体育深化改革,在消费升级与健康意识觉醒的双重驱动下,健身已成为备受推崇的生活方式,健身机构呈现爆发式增长。同时在互联网+和智能化设备的影响下,新的健身企业模式出现。在这样的背景下,商业健身机构竞争越来越激烈,依靠低价策略争夺新会员的粗暴型增长方式已逐渐触顶,不少传统商业健身机构面临利润减少、经营困难甚至倒闭的现状。因此商业健身机构赢利模式的优化和改进就显得很有必要。本文围绕商业健身机构赢利模式,基于对赢利模式理论、健身机构赢利模式研究成果的归纳总结,运用文献研究法、调查研究法,梳理现有商业健身机构的赢利模式,并以G市的S健身机构为例,从赢利模式的构成要素利润对象、利润点、利润源、利润杠杆、利润屏障五个维度分析其赢利模式,总结出S健身机构现有的赢利模式为以销售会员卡及私教课程为主的复合赢利模式,存在着会员续卡率低、预付消费存在风险、产品同质化、运营成本高昂的问题,提出改进S健身机构赢利模式的建议:进一步细分市场,深挖顾客价值;利用智能化手段赋能,提高服务质量;降低运营成本,增加利润空间;增加利润源,拓宽获利渠道。希望通过本文研究,丰富商业健身机构赢利模式的相关案例资源,为同行业商业健身机构的可持续发展提供借鉴和参考。