随着不断深化医疗体制改革,目前各级医院的管理水平已经得到了全面的提升,人民群众在医疗资源上的需求也得到了有效的满足,因此医院的竞争力也有所提升。在这种背景下,医院的管理水平与医院的优势地位之间有着密切的关联。中层干部是医院的中流砥柱,无论是在医院管理还是在业务开展等方面,这部分人群都发挥了重要作用,是决策的执行者,所以其管理胜任力的高低,会直接影响到医院的发展状况。医院要重视对此部分人才的管理,可以制定出切实可行的激励机制,调动中层干部积极性,挖掘他们的潜能,为医院做出更多贡献。就现阶段而言,我国医院管理队伍的中层干部主要来源于医疗技术骨干,“双肩挑”现象常见,加重了管理者的负担。推进医院管理队伍专业化建设,迫切需要提升中层干部管理胜任力,发现其中问题,提出相关对策。本文选取无锡A三甲医院作为具体的研究对象,深入分析该医院中层干部管理胜任力方面的相关问题,首先对此方面的理论文献进行了分析,参考现有胜任力评价量表,为评价A三甲医院中层干部管理胜任力奠定良好的理论基础。本研究采用访谈法、问卷调查法等,引入胜任力模型的理论,对中层干部和相关人员进行了访谈和问卷调查,提炼胜任力特征因子词条,根据胜任力金字塔结构,建立中层干部管理胜任力模型,基于对医院中层管理者胜任力评价量表的分析计算出各项指标权重,扩大了管理胜任力研究的范围;为A三甲医院在选拔、任用和培训中层干部提供依据,能够对人力资源进行有效管理,能够提高中层干部团队的整体实力。在今后管理的过程中可通过应用管理胜任力模型并根据人力资源系统完成相关考核工作。在对中层干部管理胜任力水平进行评估的过程中,全面考虑管理胜任力素质指标,进而发现部分中层干部的能力培养不足、对中层后备及青年干部储备不足、干部岗位设置论证不充分等问题,提出加强管理培训、加强不同岗位管理者之间的交流、完善管理机制、岗位绩效管理的应用以及加强组织文化建设的提升管理胜任力的对策。