建设工程监理是西方国家普遍采用的为工程建设提供技术、管理服务的人才密集型咨询服务行业。自1988年开始，国家建设部明确提出建立建设监理制度，并于1997年在《中华人民共和国建筑法》以法律的形式对其作出规定。广东重工建设监理有限公司是省内最早成立和开展监理业务的单位之一。经历数年发展，公司在如地铁、环保等领域的监理业务，在广东省甚至全国形成较高知名度和竞争力。在企业实现监理业务的快速扩张的同时，也带来一些发展中亟待解决的问题。本文希望通过对该企业发展战略研究，运用企业战略管理的理论和方法，在全面分析该企业内外部环境的基础上，为企业未来的发展提供战略指引，也为监理企业乃至整个行业的发展战略研究提供参考。本文首先对建设监理行业的发展背景和案例公司基本情况进行简要介绍，并简要回顾了国内对建设监理企业和行业的相关研究现状及参考文献。其次通过PEST和波特五力模型分析企业外部环境；同时，在重工监理的发展历史的基础上，重点分析公司的内部资源和能力。再次，在内外部环境分析基础上，通过SWOT分析法找出该公司面临的机会和威胁，以及企业的优劣势，并作出相应的战略选择；最后是建立战略目标和具体分阶段步骤保证战略的有效实现通过以上分析结果讨论，本文得出以下主要结论：第一，尽管国家宏观经济不乐观以及该行业有强烈的地方色彩，但从未来的发展趋势来看，建设监理行业仍然具有广阔的发展前景；第二，重工监理公司虽然拥有技术资源、组织背景和品牌形象的优势，但也面临产品结构单一、内部资源不能整合等问题。第三，根据SWOT分析，重工监理的战略应该遵循以企业核心能力为基础的扩张策略，由本土化从事单一业务为主的地方化企业发展成为以监理业务为核心、涵盖工程招标代理项目管理、造价咨询为一体的相关多元化大型综合工程管理服务的全国化企业。第四，重工监理改革以公司治理结构、组织框架设计为关键点，按集中聚焦阶段、整合阶段、相关多元化阶段分步推进，并通过创建学习型组织、完善现代人力资源管理体系、强化企业的信息化建设、构建风险防范系统、战略领导力、基于业务的流程再造、企业文化建设和知识管理并推行卓越绩效准则予以保障有效实施。