自我国开放式证券投资基金推出以来，商业银行就借助其客户优势、人员优势、渠道优势、技术优势成为基金销售的主要渠道。随着我国资本市场的逐步完善，开放式证券投资基金也越来越成为广大居民投资理财的主要选择。有数据显示，目前全国平均每6个人中就有1个是基民。这样的环境为商业银行大力发展代理基金业务提供了良好的发展机遇。但实际上并不是所有的商业银行都能把握这一发展机遇，从基金业务的经营数据看，少部分商业银行的代理基金业务呈快速发展态势，但也有部分商业银行代理基金业务停滞不前，甚至出现倒退的情况。有观点认为这是受到了互联网金融的冲击，但如果是因为基金的网络销售平台对商业银行基金销售产品了影响，那么又如何解释部分商业银行的逆势增长呢？　　本文选择GS银行河南省分行研究其代理基金业务发展情况，从代理基金的业务规模、基金销量、基金收入、基金客户和销售渠道五个方面的数据进行分析，找到该行代理基金业务发展的趋势。同时，将四大商业银行的代理基金业务数据进行对比分析，寻找该行在代理基金业务上可能存在的问题，并与代理基金业务发展最快的JS银行进行更深一步的比较，将GS银行河南省分行代理基金业务中可能存在的问题归纳总结为五个方面，即代理基金业务经营理念问题、客户发展问题、资源配置问题、培训机制问题和考核激励问题。就如何改变现状，加速代理基金业务发展，本文提出七点建议:一是从思想上高度重视代理基金业务发展工作，二是不断提升代理基金业务客户规模，三是加大对代理基金业务的资源倾斜力度，四是提升代理基金业务培训的深度和广度，五是加大代理基金业务的考核力度，六是积极应对互联网渠道销售的挑战，七是持续抓好代理基金业务风险控制。　　从国外基金业务发展的历程看，我国还处于起步阶段。随着我国资本市场的逐步完善，基金业务必将迎来一个高速发展的黄金期，因此，商业银行需要不断审视自我的优势和不足，牢牢把握发展机遇，迎接各个方面的挑战，希望本文能够为其他商业银行发展代理基金业务提供指导和帮助。