21世纪是知识经济的时代,只有通过不断的知识创新,才能获得持久的竞争优势。隐性知识管理是加快知识创新,提高竞争水平的有效方式。产学研联盟作为一种有效的科研项目组织形式正在发挥着重要的作用。作为产学研联盟的管理者,需要高效的技术与方法来管理知识资产,从而建立有效的知识管理策略。产学研联盟隐性知识管理是通过挖掘联盟内的知识工作者的隐性知识,建立高效共享机制,促使各种知识在联盟内部结合,达到知识运用的效率与效力最大化,从而提高联盟的创新能力。　　 本文首先以隐性知识理论的研究为基础,首先通过对产学研联盟和隐性知识管理概念、本质和特点的阐述,分析它们的一般性特点。其次从产学研联盟内隐性知识管理的核心要素入手,在充分挖掘隐性知识管理内涵的基础上,通过隐性知识获取、转化、共享、整合等过程对产学研联盟的知识资源进行管理,将知识在最需要的时间传递给最需要的人,使知识在流动的过程中实现价值增值。通过对一般性过程模式的分析,解读出隐性知识管理的机制问题。最后综合以上模式,对产学研联盟中隐性知识管理进行系统探讨,提出系统性操作模式与关键性模块构建,从而为产学研联盟的隐性知识管理战略设计及运作提供了决策参考。