2008年国际金融危机后，在疲软的全球经济和市场需求的严酷环境下，IT产品市场竞争越来越激烈。为了在市场上获得先机，为了保持企业的持续发展的动力，越来越多的的关注和资源被投入到供应链上的各个环节。企业通过和供应商合作来提升研发能力，提高运营效率，降低产品成本和提高产品质量，最终企业产品的竞争力得到了最大的强化。　　延迟模式是供应链优化的一种方式。延迟装配作为延迟模式的一种，通过将供应链延长，在产品本地化的时候，实现库存和需求的平衡。在全球化的今天，跨国公司在将生产制造转移到中国以及外包和代工厂兴起大背景下，延迟装配又有了新的变化。它通过虚拟方式将工厂和产品完成中心同时纳入在同一家代工厂内，在达到延迟的目的的和运营效率的前提下，实现了可观的成本削减。　　供应商选择和采购份额分配是供应链整合的重要组成部分，业界对其做了相当多的研究。科学化的进行选择和分配，对于整合的成功起到至关重要的作用。　　本文探讨了在延迟装配的供应链模式下，利用层次分析法，确定和检验符合公司战略的各个准则项及其权重，从而确立合适的供应商选择体系的方法。同时，尝试利用0-1整数规划规划来建立相关采购份额分配模型。　　本文还结合P公司具体案例，进行了相关研究并得出了P公司延迟装配供应链中的供应商选择体系。在最终筛选出了最适合P公司利益的供应商之后，利用采购分配模型进行了相关份额分配，从而实现公司供应链战略。