全球经济环境的急剧变化及其发展趋势对企业的管理实践和理论等构成了严峻的挑战,它们要求企业从经营领域、组织规模、市场范围、产品结构等各方面作出回应,而此必须要通过企业的根本性变革才能实现.越来越多的企业开始关注企业的战略问题.研究如何确定自身的优势所在,调整企业的发展方向,进行企业长期的战略规划,以适应新形式的变化,对当前的企业尤其是中小企业来说具有重要的意义.该文以贝迪公司为研究案例,目的是解决贝迪公司的战略问题,并制定转型战略及发展性整体方案.研究通过对公司现状及环境的分析,明确了贝迪公司因多元化过度经营而陷入困境,只有通过战略转型,才能求得长远的发展,回应环境巨变产生的挑战.研究结合企业战略理论、价值均衡理论、供应链管理理念等,制定出"整合资源、优化结构、创新功能、价值创造、动态回应、持续发展"的战略方针,提出"业务归核—构建供应链"的战略应对思路,确立了公司以价值为主的战略目标.通过对公司核心能力的识别、价值管理战略矩阵的运用,结合公司业务经营现状对公司业务进行归核,实现了对公司过度多元化科学、安全、及时的修正与补充.归核后形成的三个分公司明确了各自的主营业务范围,并在不同的供应链上以自身的竞争优势确定了合理的生态位.