随着经济发展和市场化进程的加快，中国己经成为全球制造业的中心，市场对速递服务的需求日渐旺盛。作为现代物流产业的一个重要分支，速递服务在中国以每年30％的增长速度迅速发展。面对一个如此快速成长、潜力巨大的市场，众多的速递企业都期望能占领一块属于自己的市场，从中赢得丰厚的利润，因此，也加剧了该市场的竞争。同样，泉州作为中国经济发达的沿海开放地区，包括速递业在内的现代物流业也一样面临着激烈的市场竞争。作为本文的研究对象——泉州邮政速递一样面临着越来越激烈的市场竞争。　　作为邮政体制改革后形成的泉州邮政速递，如何面对新的发展形势，如何应对竞争是企业当前面临的重要课题。因此，有必要对泉州邮政速递所处的竞争环境进行系统的研究，从中找到泉州邮政速递自身的定位，明确发展的目标和方向。　　本文先对泉州邮政速递的营销现状进行分析，总结其特点和存在的问题，借助PEST分析方法和波特“五力模型”分析工具，全面考量企业所处的外部和内部环境，并运用SWOT分析，罗列出泉州邮政速递所面临的各种优劣势，以及机会和威胁，在此基础上，结合泉州邮政速递经营管理现状，针对当前的竞争环境，提出了泉州邮政速递在经营机制、管理体制、产品结构、能力建设、品牌和队伍建设方面的战略构想，并提出了相应的营销策略，包括营销理念、营销目标、产品策略、价格策略、渠道整合和销售促进策略，以及关系营销策略等，最后对如何保障营销策略的有效实施提出了配套执行方案。　　本文所作的分析和研究旨在为泉州邮政速递实现作“全心、全速、全球”的速递服务专家的战略构想提供参考性建议。