人力资源成本管理是对人力资源成本开展预测、预算、核算、控制、分析等一系列工作的科学管理活动。在会计师事务所中，人力资源成本是主要成本项目，随着会计师事务所对人力资源的重视程度的加深，有关人力资源的支出还在持续增加。面对这样的变化趋势，传统的成本管理已经无法满足事务所经营管理的需要，因此有必要在会计师事务所内部实施人力资源成本管理，达到有效管理人力资源的目的。 本文以申洲会计师事务所为研究对象。从事务所人工成本管理现状出发，结合人力资源成本管理理论和方法，归纳了事务所在人工成本管理中存在的问题，分析了在事务所实施人力资源成本管理的必要性和可行性，并提出了相应的对策，以达到在事务所实施人力资源成本管理的目的。首先，找出目前事务所存在的主要问题，存在的问题有：不能反映事务所人力资源成本状况，不能满足经营管理的需要两个方面。接着分析了在事务所实施人力资源成本管理的必要性和可行性。最后针对形成问题的原因提出了实施人力资源成本管理的步骤：首先完善了时间表制度；接下来设计了在事务所内部实施的人力资源成本核算、预算和控制体系；最后设计了事务所人力资源成本效益分析体系。