随着中国经济的快速崛起,人均生活水平的提高,网络购物的崛起,人口流动越来越频繁,货物运输量也越来越大,地区与地区之间的交流越来越多,这使得交通运输行业不断发展壮大。泉州晋江国际机场作为闽南地区第二大机场,是该地区承担客货运任务的重要角色,近年来运输量保持着快速稳定的发展态势。由于晋江机场的航空性业务未来发展空间有限,而且航空性业务的定价通常受政府管控,因此航空性业务通常很难给机场带来盈利的改善。而作为机场收入的另一个主要来源,非航空性业务因其高度的可操作性,丰厚的利润和巨大的发展潜力正在逐渐提高对机场总体收入的影响。然而泉州晋江国际机场近年来从事业单位改制为国企,由于惯有思维只注重发展航空性业务即机场的公共运输属性,对于如何利用和发展好非航空性业务,从而促进机场整体收益的增长缺乏必要的思考与研究。针对此情况,本文参考了战略管理的众多理论,通过全面研究泉州晋江国际机场的运营情况及非航空性业务的发展现状,运用PEST、EFE、IFE、SWOT和定量战略计划矩阵等方法对晋江机场的内外部环境进行了分析与评价。在制定战略时将非航空性业务分为以机场旅客为基础的业务和以机场周边居民、职工为基础的业务,将二者区分开,其中以旅客为基础的业务对航空性业务的依赖较大,因此实行相关多元化战略;对以周边居民、职工为基础的业务则实行市场开发战略。通过促进机场非航空性业务的发展,非航空性业务收入得到提升后又可以反哺航空性业务,从而降低航空性业务的利润来提高竞争力又将吸引更多的旅客,这样又将促进非航空性业务的继续发展,达到良性循环的目的。最后通过战略的实施与保障,全面提升泉州晋江国际机场经营收益,提高机场服务水平和品牌影响力。通过对泉州晋江国际机场非航空性业务的研究,不仅能帮助企业制定合适的发展战略,并且希望能对其它的中型机场提供参考和借鉴意义。