在科技与经济高度发展、竞争激烈的现阶段,生产工人的技能是保证产品质量的重要条件之一。本文通过一个排名在全球500强之内的企业——N跨国手机制造商为例,通过讨论N跨国公司在分布于全球不同国家的九家工厂重构生产工人技能评估现状来阐述如何重新建立一个具有跨国性质的生产工人适岗资格的评估体系。　　本文主要引用了人力资源中的如何对公司员工进行技能评估、能力培养、内部培训等理论,在设定了实施岗位资格评估所涉及到的所有技能前提下,运用这些理论编制了新的岗位资格评估体系。主要包括制定评估内容及评估标准、实施评估前的培训等工作。由于N跨国公司在全球拥有九家生产工厂,因此在重建生产工人资格评估体系中需要考虑所有工厂的实际情况和所在国家之间的差异,以及如何在重建评估体系期间的有效沟通方式。新的评估体系建立之后,在北京工厂试运行三个月,通过分析在运行期间的发生的各类情况,得出新的N跨国公司的生产工人适岗资格评估体系是正确的、符合公司保证产品质量目标的,并且可以在其它8家工厂中使用。　　新的生产工人适岗资格评估体系能够保证在岗工作的生产工人具备相关的、合格的生产技能,从而可以生产出符合产品质量要求的产品。不仅产品质量能够得到保证,对于那些实施技能评估的评估员、培训员也能够在评估过程中提高自身能力,最终能够达到提高公司人力资源能力水平的作用。由于本文中只运用了人力资源的相关理论,并未涉及手机制造业的具体技能,所以本文的论述结果也可以应用在其它行业中,具有通用性。