宏观经济持续低迷，需求不振，产能过剩，SW化工厂在日趋激烈的市场竞争中，生产和销售利润被急剧压缩，连年亏损，面临生存压力。在这种情况下，采购作为企业最大的成本支出和价值链起点，在买方市场环境下降低企业成本的作用凸显，实行专业化供应链管理更对提升企业市场竞争力有着不可低估的作用。　　SW化工厂从属的SC集团实行的是上、下一体化采购模式，集团化采购是其主要的采购形式。本文在对SW化工厂从属的SC集团采购体系进行全面深入分析的基础上，运用数据分析、典型案例等方法，对SW化工厂的采购管理体系及其运行结果与企业经营目标进行了一致性分析，发现SW化工厂的采购管理在设备备件库存管理和分段制衡运行机制下采购效率及运行质量两方面与企业经营目标有较大偏差。针对存在问题，结合采购管理理论、业务重组理论、以及国内外企业的一些经验和教训，本文组合运用不确定需求条件下经济订购批量的报童模型、供应商管理库存、以及买方市场环境下的招标采购等方法，改善设备备件的库存积压问题;通过组合运用买方市场环境下的公开竞价采购方式、业务流程重组等方法，改善采购运行机制环节多、效率低、采购质量风险加大以及缺乏全过程控制的问题。本文还同时给出了优化方案的实施条件、实施步骤及预期效果。　　作者希望通过本文的研究，能给SW化工厂的采购管理提供一些切实的建议，使采购管理作为企业战略管理的有机部分对企业的生存与发展提供有力支持。同时也为化工行业采购管理提供一些思路，为采购理论在化工行业的应用做出一份贡献。