私人银行业务是商业银行为高净值人士提供的以财富管理为核心的专业性、私密性一揽子服务。随着我国经济的发展、高净值人士的增加以及金融理念的不断变化,越来越多的商业银行进入到私人银行业务市场,试图通过发展私人银行业务来开辟新的利润空间、缓解传统业务压力、实现转型发展。M银行作为中国内资银行中较早开展私人银行业务的银行,经过7年的发展,成绩显著。面对我国宏观经济的风云变幻、资本市场的不断完善、金融机制的日趋健全以及市场竞争的日益加剧,M银行需要进一步强化私人银行业务竞争力、开拓市场份额。本文的研究目的在于为M银行制定出符合自身特点的发展战略,以使其能够积极应对机遇与威胁,发挥特色,完善不足。本文正是从为M银行提出私人银行业务发展战略对策出发,首先对私人银行业务发展战略的理论做了分析；其次对M银行私人银行业务发展战略环境做相应的分析,并利用SWOT分析法对战略实力进行识别与评估,得出了SWOT矩阵。通过寻找业务经营的着力点,为战略对策的制定提供支撑；接着,在前文的分析基础上,进一步梳理、量化影响战略对策制定的因素,并运用灰色关联分析法对M银行私人银行业务发展战略的关键要素进行提炼,以便进一步提出科学的战略对策；最后从几个关键方面制定M银行私人银行业务发展的战略对策。论文以私人银行业务及企业战略的理论为基础,通过对M银行私人银行业务发展战略环境的分析,确定SO战略包括品牌市场渗透、技术化开发及专业化经营；WO战略包括产品开发、人才培育、专业整合经营及国际化发展；ST战略包括强势品牌、市场监控、客户教育及差异化经营；WT战略包括强产品、强人才、强竞争力、维护客群及业务体制改革。通过运用灰色关联分析法,提炼出客户资源、市场拓展能力、财富积累、品牌实力、跨境资产配置能力、人力资源、产品资源及技术资源等发展战略要素。基于前文的分析结论,提出M银行私人银行业务发展战略对策。