随着卫生医疗体制改革的推进,医疗行业的市场化程度进一步加深,医院间的竞争变得越来越激烈,这就要求医院不断地提高内部管理水平,提升医院在行业中的竞争力,稳固其在行业中的地位。医院不仅需要在医疗水平方面不断提升,为患者提供优质的医疗服务,还需要对医院进行全方位精细化管理,一方面减少不合理开支、降低运行成本以期减轻患者经济负担,提高风险识别能力,及时采取措施应对风险,防止不良事件的发生,另一方面为上级部门及医院管理者的宏观调控和决策管理提供可靠的依据。大部分医院的固定资产价值占医院总资产价值的一半以上,不仅价值高,数量也非常多,其精细化管理需要医院各个部门的参与和配合,所以固定资产的管理成为医院管理中非常关键的一部分。由于医院的绝大多数收入不能由固定资产的管理直接创造,加上传统粗放式的管理思维,固定资产的管理不能得到应有的重视,固定资产信息化建设滞后,相关内部控制制度不完善、落实不到位,使医院固定资产管理问题重重。固定资产规模增大、管理要求提高使得医院传统的固定资产管理方式不再适应现代化发展的步伐,于是,如何加强医院固定资产的内部控制,提高管理质量及管理效率,成为目前医院管理的重要研究课题。先进信息系统的应用无疑提高了固定资产管理水平,同时使固定资产的内控发生一些变化,一方面一些传统的控制点弱化,另一方面又出现一些新的控制点。完善信息化环境下的医院固定资产内部控制,不仅需要医院各层级、各部门提高固定资产内控意识,还需要一套先进的信息管理系统,将传统内控方式与信息系统相结合,优化内控制度,施加一定的激励政策以及奖惩措施,使内控制度得到切实执行。本文运用理论与实际相结合的研究方式,以我国医院如何优化固定资产内部控制为研究对象,结合实例,对如何解决我国医院传统内部控制存在的问题进行了系统的研究。全文由六个章节组成：第一章绪论部分阐述了本文的研究背景、研究意义及主要研究内容等；第二章对医院固定资产内部控制有关理论进行介绍；第三章对信息化对医院内部控制产生的影响进行了全面的分析；第四章结合案例,针对其在信息化环境下固定资产内部控制存在的问题进行详细阐述,由此引出医院固定资产内控中普遍存在的问题；第五章提出信息化环境下医院固定资产内控的优化策略,结合实例说明优化效果；第六章对文章的观点进行总结性阐述。