自2006年我国金融业全面对外开放以来，金融市场竞争越来越激烈。为了赢得竞争，实现可持续发展，各商业银行均致力于开发和拓展各项业务，而国际业务以其高收益、低成本的优势，已成为商业银行提高综合竞争力和经营效益的有效手段。　　近年来，中国工商银行积极转变发展方式，将国际业务置于全行的四大战略性业务之一。发展国际业务是中国工商银行今后一段时期内改革创新的重要途径。工行包头分行作为中国工商银行的二级分支机构，其所占据的地域优势对发展国际业务有很大的提升促进作用。但受制于国有商业银行长期以来由于体制机制导致产生一系列久置难以解决的问题和矛盾，工行包头分行国际业务始终没能取得重大突破，市场份额和市场竞争力无法达到预期的效果。改变工行包头分行国际业务当前发展局面，除了经营体制、管理理念、创新思想等诸多方面的变革外，还要认清问题所在并解决问题。这已成为工行包头分行需要深入研究的重要课题。　　笔者结合自身工作经验，透过经济发展形势和银行同业竞争态势，全面分析研究工行包头分行面临的内外部环境。通过SWOT分析法，在充分剖析工行包头分行自身经营状况的基础上，提出适合其国际业务发展的策略和实施措施，以此大力推动工行包头分行国际业务创新发展，提高其综合竞争力和经营效益。