在内河疏浚行业中,项目建设和管理模式逐步从传统的设计与施工分离的模式转变为EPC模式,实现整个项目的设计、采购和施工过程的总承包。然而,由于EPC模式的特点是要求项目总承包商为业主提供全面的服务,故项目管理过程中的风险不再由建设单位承担,而转变为项目总承包商承担。因此,从项目总承包商的角度而言,其势必面临更多的责任与风险,但同时也有可能获取更多利润。同时,在项目实践过程中,由于分包商通常与项目总承包商签订工程量清单合同,所以,对于分包商来说,所需承担的工程量变更风险较小。业主一般依据项目形象的进度确定进度费用并向项目总承包商支付进度款,而项目总承包商又需根据工程量实际结算金额向分包商支付工程款和进度款。由此可见,项目总承包商将承担工程量变更所带来的巨大风险;不仅如此,项目实施过程中的价格风险以及由此导致的施工工期延后的风险都将由项目总承包商承担。如果在项目实施过程中,发生的工程量和原先估计的工程量、现实价格和预计价格相差较大,利用传统的挣值方法对项目的进度进行测算和管理时,可能得出的结论与实际偏差较大。因此,有必要对传统挣值法进行改进,从而降低项目总承包商所面临的工程量变更风险、价格风险以及由此带来的其他风险。本文针对目前国内河道疏浚工程实施过程中项目进度与成本控制方面存在的问题,先对内河航道疏浚工程项目管理理论和工程项目进度与成本控制集成控制技术的相关概念进行了梳理。其次,结合实际案例,利用传统挣值法对某内河航道疏浚工程的进度和费用管理进行了详细分析。然后,基于EPC项目的特点,分析了传统挣值法应用在EPC模式下的内河航道疏浚工程进度与成本管理中所存在的不足,在传统挣值法基础上,引入实际形象进度实际费用（ACWP0）和实际形象进度预算费用（BCWP0）的概念,对传统的挣值法的计算方式进行改进,实现对项目进度与成本的有效控制。最后,分析了对内河航道疏浚工程的进度和成本存在重要影响的关键因素,并对EPC项目管理中如何有效运用改进后的挣值法进行探究。研究结果表明:改进后的挣值法能够在采用EPC模式的内河航道疏浚工程项目管理中有效地进行运用,并降低EPC项目总承包中项目进度和成本控制的风险,能够有效提高承包商的项目进度和成本的管理能力,为EPC项目的管理实践提供决策支持和指导;同时可以改善项目总承包商控制风险的能力以及管理效率,帮助企业在与同行竞争中获得优势,并在市场中占据有利地位,加强总承包商的核心竞争能力。