随着我国经济的蓬勃发展,环境问题也日益突出,成为限制我国经济发展的内在障碍。由于目前我国仍然使用煤炭作为主要的供电来源,而在煤炭的燃烧过程中会产生氮氧化物,大量的氮氧化物排放到空气中则会导致环境污染问题日益严重。国家以及各个地方政府为了提高空气质量,都相继出台了很多管理规定来严控氮氧化物的排放。因此,很多火力发电厂急需在设备上进行升级改造,以满足国家低氮排放政策的要求,火电厂实施低氮项目改造已经是大势所趋。LY公司的主营业务之一就是为火电厂提供低氮减排改造方案以及其后续实施。面对在低氮改造项目中众多环保指标的约束,项目的施工阶段有必要根据合同要求进行不断的改进,动态提升,以确保项目改造的质量达标。本文以HR电厂锅炉系统低氮改造项目为对象,研究如何应用科学的管理模型保证项目改造过程中的施工质量。首先对国内外项目质量管理以及六西格玛管理的研究现状进行综述,其次介绍HR电厂低氮改造项目的概况及项目重难点,运用提出、分析、解决问题的思路,先是分析火电厂低氮改造项目的特点,解析HR电厂低氮改造项目的现状和目前存在的问题,然后针对HR电厂低氮改造项目在施工阶段的主要质量问题和主要改善点,结合六西格玛DMAIC管理模型的改善思路,对低氮改造项目进行定义、测量、分析、改进和控制,并综合评估影响改造项目施工质量的各方面因素,对锅炉系统进行低氮改造评价及排放测试,确保实际改造效果满足技术协议要求的排放标准,并保证该锅炉系统在最佳工况下的持续稳定运行。通过本文研究发现,被研究单位LY公司在HR电厂低氮改造项目施工阶段的管理质量得到了大幅提升,同时该项目为后续同类企业运用六西格玛DMAIC管理模型进行质量管理提供了参考。