由于经济全球化趋势和科学技术的迅猛发展,世界各国经济发展都面临着前所未有的机遇和挑战,为了在激烈的竞争中谋求生存与发展之道,许多企业逐渐意识到采用先进的创新的管理方法对企业应对市场竞争,提高企业绩效具有重要意义。实践中发现,卓越绩效管理模式正是企业改善组织绩效和提升整体竞争力的有效途径,因此,对卓越绩效管理模式进行深入的分析研究对加速企业发展,提升经营获利能力就具有非常现实的指导意义。国家质检总局在研究建立质量奖励制度的基础上,与国家标准委联合发布了《卓越绩效评价准则》国家标准,为企业提供了追求卓越绩效的经营管理模式,并用量化指标为质量奖的评价和企业的自我评价提供了依据。目前吉林省很多制造型企业推行绩效管理体系,但是其实际效果却并不理想,大多数企业都是空有体系架构而没有实质实施内容,针对这一现实情况,本文通过对绩效管理基本概念和学术界研究成果的学习,采用理论结合实际的方法,对吉林省制造型企业的绩效管理体系进行了客观的评价与分析,并结合华润雪花啤酒公司的绩效管理案例,剖析了企业现有绩效管理体系普遍存在的问题,找出了影响绩效管理体系的各种因素,尝试着提出了对其绩效管理体系改进的意见。