面对我国经济快速发展,人们生活水平的日益提高必然使我国文化产业更上一个台阶。随着大众对文化消费日益增涨,为唱片产业的发展留下巨大的商业空间。但同时随着传统唱片业务的萎缩、录音和音乐传播技术的不断革新,音乐的数字化、网络化挑战对传统唱片业务造成了很大的冲击,使中文华纳不得不从新的战略角度审视企业未来的发展。 本文首先对经营战略的相关理论进行回顾,然后分析了公司所处的战略环境,包括外部战略环境分析含宏观环境和行业分析两个方面,以及公司内部的资源分析,并重点对公司内部优势与劣势,外部机会与威胁进行了定性和定量的分析。接下来,在此基础上论文用改进的SWOT分析模型,制定了适合公司的经营战略方案,即:挖掘企业相关的多元化收益模式,迅速放大娱乐资源价值,扩大赢利能力,增加公司资本价值;最大限度地保护收入和利润,积极发展公司的各项业务。以确保公司在不断加剧的竞争和动荡的市场中立于不败之地。最后,根据上面的分析提出了公司的业务经营战略、组织战略、财务战略和人力资源战略,对改善北京中文华纳文化有限公司的经营提出了一些主要建议。