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本文系统总结阐述了国内外现代企业设备管理方法、市场经济下的设备管理要求及国内设备管理的现状，结合南阳二机石油装备(集团)有限公司设备管理及TPM管理模式的实际应用，构建出了新的设备管理模式。
在新的设备管理模式中，重点考虑了如何对设备管理进行综合评价、基于ERP平台上的设备管理系统建立和运作方法，以及怎样实现设备管理创新、用总成本管理理念管理设备、如何落实全员生产性保全模式的环节、如何做到设备管理为企业生产经营更好服务等。
2006年以来南阳二机石油装备(集团)有限公司加大了对设备管理的力度，设备管理策略由事后处理转变为事前防范，设备的故障率下降到了2％左右，设备有效利用率不断提高。统计结果显示，设备综合评价得分逐步上升，设备运行成本每年下降约3％。随着全员生产性保全的落实，将使设备管理达到一个全新的高度。