油田企业在我国国民经济发展中有着极为重要的地位。从我国油田企业的实际出发，积极运用现代管理的先进理念和方法，加快实现企业发展方式由粗放型向集约型转变、努力走可持续发展之路，对于化解困扰油田发展的各种矛盾乃至保障社会经济的持续和健康发展都有着极为重要的现实和深远意义。　　油藏经营作为国际大石油公司目前普遍采用的集约化管理理念与模式，有着丰富的思想内涵与鲜明的行业特色。预算管理作为一种围绕市场展开企业内部计划管理的有效机制与管理模式，在国内外企业有着更广泛的应用，对企业的资源配置、目标建立、运营控制和业绩评价等方面有着难以替代的作用。在油田企业，建立起油藏经营导向的预算管理模式，将油藏经营与预算管理有机结合，既是推进油藏经营应用的重要途径，也是充分发挥预算管理作用的现实要求。　　本文旨在建立起适应市场经济要求的、符合油田企业行业特征和改革取向的，具有科学性、系统性、战略性和可操作性的油藏经营导向预算管理模式，并就应用问题进行探讨。全文共分五章：　　第一章对油藏经营和预算管理的相关理论进行深入研究，为本文的研究奠定理论基础。　　第二章分析油田企业预算存在的问题，提出油藏经营导向预算管理模式的内涵，并设计具体的预算编制方案。　　第三章将油藏经营导向预算管理模式应用于具体区块，提出了该模式应用的基石——区块周期预算，并就区块周期预算的内容体系、编制模式等进行了探讨。　　第四章探讨油藏经营导向预算管理模式中的控制与考评问题。　　第五章提出油藏经营导向预算管理模式实施的条件和应用建议。　　最后对全文的内容进行简要总结，形成结论。