在基于竞争的战略思想指导下，企业常常在“差异化”和“成本领先”战略之间选择其一，确立自身的产品或服务在市场中的独特定位，以便打败竞争对手，最大限度地占有市场份额，然而，追求“差异化”战略意味着相应地增加成本，而以“成本领先”为导向的战略又限制了企业所能获取的利润率。今天，越来越多的产业中，竞争白热化，而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩，无论采取“差异化”还是“成本领先”战略，企业取得获利性增长的空间都越来越小，企业如何才能从血腥的竞争中脱颖而出，并保持获利性增长?蓝海战略的思想就是在这种情况下提出的：它主张通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能实现一种能兼顾“差异化”和“成本领先”战略效益的战略目标，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。 虽然在世界范围内蓝海战略的思想已为越来越多的人所接受，但是迄今为止，对企业如何根据蓝海战略的基本思想与原理，顺利完成战略转变，推动在企业内的蓝海战略实施缺乏系统、深入的思考和研究，因此，在实践过程中，实施蓝海战略没有取得成功的企业还是相当多的。由于战略实施的基本条件之一就是组织文化，因此本文的重点就是从一个特定的视角出发(企业文化)对蓝海战略进行研究，探讨一下具有什么样特性的企业文化可以更好地支持蓝海战略的实施。目前关于企业文化、企业战略以及蓝海战略的研究，绝大多数都是针对其自身进行的，很少就两者之间的关系展开。我们知道，企业的某项战略可以取得成功，不仅仅取决于战略本身，还需要企业其它资源的配合与支持，所以本文将对企业文化与蓝海战略之间的互动关系进行探讨，以找出适合蓝海战略的企业文化的特殊性，以及构建这种企业文化的流程。