本文是一篇案例分析报告,全文共分两个部分:第一部分是案例正文,第二部分是案例分析。案例正文首先陈述制定国际化战略对家电企业的必要性,接着介绍WB集团的公司状况和行业竞争地位,以及整个家电行业的特点和发展趋势;然后阐述WB集团现有国际化战略的内容,介绍行业内主要竞争对手及其国际化战略,最后指出WB集团现行国际化战略面临的挑战。案例分析部分以企业国际化战略的相关理论为基础,首先进行WB集团国际化战略的环境分析,利用PEST分析法阐述宏观环境,利用波特五力竞争模型分析家电行业竞争情况,从冰箱、冷柜及压缩机的市场发展趋势,国外主要市场和竞争对手,以及国际化的四种进入方式五个角度进行外部环境分析,然后从人力,财力,能力以及企业文化等四个方面分析WB集团的内部环境;就上述分析结果调整WB集团现有国际化战略,分别从国外市场进入模式选择和目标市场的选择与规划方面进行阐述,提出WB集团国际化战略调整的实施,最后根据上述分析结果对WB集团国际化战略的调整做出总结。