企业年金是一种补充养老保险，中国自2004年开始企业年金市场化运作。近8年来，企业年金市场整体发展速度仍处于不温不火的状态，但是国内的金融机构对其的热情却丝毫不减，即便没有企业年金管理资格的机构也对这块业务虎视眈眈。新华保险公司在第二批企业年金资格申报时，申请受托人资格未能获批，因此目前仍仅有账户管理人资格。资格的缺失导致其近5年内业务发展速度缓慢，各方面均远远落后于其他主要竞争对手。而伴随着新华保险于2011年底成功上市及企业年金管理新一批资格有望再次发放，新华保险在企业年金业务方面又重燃希望。而面对薄弱的业务基础的和众多强劲的竞争对手，新华保险未来的企业年金业务发展模式将是决定该业务成败极其重要的因素，也是十分必要的研究课题。　　 本文从战略管理、营销管理、运营管理等基本理论出发，通过对内外部各方面环境的分析，借鉴国内外相关发展经验，结合企业年金市场的特点，从后发制人的角度对新华保险企业年金业务发展模式进行研究，从而确定新华保险的发展模式及相关具体措施，为其企业年金业务下一步发展指明方向。