改革开放至今，我国民营经济经过从无到有，从小到大、从少到多的发展，已经从过去的“边缘经济”成为支撑我国经济增长的强力引擎，具有显著的经济效益和社会效益。民营企业作为民营经济的重要组成部分，对民营企业的各个层面进行研究，具有丰富的理论意义和现实意义。　　山西省地方生产总值在我国的排名还比较靠后，就是在中部六省中，也多居于后两位。基于资源禀赋的作用，能源产业一直以来都是山西的支柱产业，使得山西经济受政策环境和经济环境的影响较大，外部性特征比较明显。受此影响，能源型民营企业在山西民营经济中同样占有较大比重，也使得山西民营企业受外部环境影响较大，其外部性特征较为明显，即对于环境所赋予的优势、劣势、机会和威胁的自适应能力较差。与商业企业、制造业企业等相比，能源型企业的市场环境也受到国家政策的控制，企业低度化、同构化可以说是我国经济体制的必然结果，一旦经济环境和政策环境改变，其生存便可能遇到巨大的挑战。在经济危机条件下，整体经济环境的突变，会引发整个经济结构、产业结构随之发生变化，对民营企业的影响日趋显著。尤其是能源型企业，要实现真正的转型发展需要相当大量的资金投入，同时还需要政策支持，企业单独进行产业升级是存在很大困难的。目前所说的转型，更确切的说应该是一种适应，而不仅仅是在追求企业现行状态下的发展。　　目前，理论界对民营战略的主要研究方法有企业流程再造、平衡计分卡、波士顿矩阵、波特的五力模型、通用电气的业务组合模型、产品-市场演变矩阵、SWOT态势分析法等，并将一些经济学的、量化的分析方法引入民营企业战略管理的研究中。其中SWOT态势分析法最具普适性，它是基于对企业外部环境和内部治理机制对应关系的综合分析，研究目标主要是通过对企业所面临环境的优势、劣势、机遇、威胁进行分析。对于企业来说，外部环境的变迁使企业的SWOT发生了变化，如果不能及时做出调整，对于自适应能力较差的企业来说，衰落的命运几乎是不可避免的。　　明清晋商处于国内经济的资本主义萌芽时期，市场有了一定的发育，商业比较繁荣，贸易相对自由。晋商曾经营过众多的本地资源型贸易，但却以经营本地缺乏的茶叶资源而在中俄恰克图茶叶贸易中闻名天下。晋商何以获得这一商业成就？这与晋商的战略决策有着直接的关系。纵观明清晋商与山西现代民营企业，都处在复杂多变的经济环境中，自身利弊相合，而外部环境的变化，使得利弊因素相互转化。晋商在面对复杂环境时，不断提高自适应能力，来弥补自身劣势，以降低外界威胁带来的损失。山西现代民营企业面临着同样的问题。因此，本文引入比较研究的方法，以一个全新的视角，以晋商战略决策过程为参照系，对比分析影响山西民营企业自适应能力的因素，从而提出促进山西民营企业发展的对策。