随着社会的不断发展,人们经济水平的逐渐提高,人们对教育咨询的需求不断增大,这促使了教育咨询行业的蓬勃发展。行业未来的发展趋势对中小型教育咨询公司带来了新的挑战,这类公司想要长期生存下去并且逐渐发展壮大,制定合理的发展战略至关重要。本文在战略及战略管理相关理论的基础上,运用实证研究的方法,首先,对我国教育咨询行业概况进行了介绍;其次,采取对比研究的方法分析了D教育咨询公司的发展现状,找出当前公司存在的不足,运用波特五力模型对公司所处的行业竞争环境进行了分析,运用SWOT分析法对公司进行了竞争态势分析;再次,结合公司所处竞争环境以及该公司自身的优劣势,提出公司“一体化、差异化”战略发展模式,并给出“扩大业务范围,自主研发培训教材,提供特色培训课程”的战略发展方向;最后,给出公司在战略实施过程中组织结构、人力资源、市场营销、财务管理、学生管理等各方面的具体策略,以确保公司战略的有效实施。本文旨在运用实证研究的方法,通过对比研究,找出公司目前发展的优势和不足,准确定位公司战略发展方向,为公司未来发展提供战略参考,也为其他中小型教育咨询公司的发展提供参考。