软件研发过程是十分复杂的,须要科学的管理过程和严谨的管理组织。因此在研发过程中会面对很多的可变性因素,特别是在新产品的研发。这些不确定的风险因素包含外部环境、需求分析、产品设计与研发、测试、运维等方面,也可以说,这些不确定风险贯穿整个项目,因此企业应该格外重视风险管理。软件项目研发整个过程也可以看作是十分富有逻辑性的规划化的加工阶段,在这个阶段将受到制度规范管理的制约和控制。同样的在这个环节中将出现一定风险因素。这些风险因素是由研发阶段自身技术不能实现、管理团队缺乏合适的人才、产品设计框架中的模块连接有问题以及运维机制不完善等原因引起的,这将会对项目的研发起到不利的作用。前期智慧城市规划平台没有科学的、合理的、有效的风险管理模型,该项目相关的工作人员严重欠缺风险管理的相关理论知识,进而不会对项目风险引起足够的重视,这将会引起在项目开展的时候在风险识别和风险控制环节严重缺乏积极性和主动性。任由这样发展下去,当在项目进行的过程中隐藏着着严重的风险,或者是我们没有在恰当的时机时有效地进行处理风险,将会引起不可想象的灾害。根据智慧城市规划平台目前的项目风险管理的现象,我们需要采取有效的措施来增强该项目的风险管理的能力,将由项目负责人以及项目各阶段小组的负责人结合项目整个生命周期所涉及到的风险问题建立符合自身的风险管理模型,这个风险管理模型将会与项目的实际情况紧密关联。本文主要结合项目风险管理的科学理论和参考成熟标准规则的风险模型,将对Y公司智慧城市规划平台研发项目风险管理展开进一步的研究与论述和论证。在可续阶段可以公司制定新阶段软件相关项目与业务风险评价体系,对其他类似软件企业的软件开发项目风险评价工作作为参照依据。