近些年来,我国的焦炭行业产能长期过剩,钢铁、机械制造以及建材等工业行业需求量急剧下降,市场疲软呈现出需求严重不足的现象,绝大部分焦化企业处于亏损状态。此外,伴随着国家供给侧结构性改革步伐的加快和不断深入以及环境保护的双重压力,许多焦化企业被迫限产、减产、甚至关停。焦化企业为了求生存,大多数已经开始探索转型升级和加快产业链延伸的发展之路,并且先后实施了组织机构变革、节能降耗、开源节流、裁员、减员增效等一系列的企业管理的改革措施。因此,许多焦化企业职工收入锐减、尤其是企业的基层岗位操作工们,工作热情持续下降,积极性和创造性严重挫伤,出现了离岗、离职、转行择业等现象,企业的凝聚力下降,致使许多焦化企业陷入了内忧外患的困境。因此,急需建立一套行之有效的基层员工的激励策略机制,留住那些有技术、有经验、综合素质高的基层员工,又能乐于奉献、众志成城,同企业共度难关。首先本文在结合焦化行业的现状,以及FM焦化公司人力资源管理的实际情况。以国内外关于激励机制相关研究理论为指导,基于座谈、基层访谈和归纳总结等方法,分析基层员工有效激励的主要因素,同时,对FM焦化公司的职工激励现状进行了分析,多角度、多层次、分结构剖析基层员工激励机制存在的一些问题,有针对性的研究适合FM焦化公司长久发展需要的基层员工的激励方案。