21世纪是知识经济时代，随着社会科学技术的发展和知识经济的到来，人力资源已经成为企业的一种战略性资源，在企业发展战略中达到前所未有的高度，甚至可以说已经成为企业发展的关键因素。激励作为人力资源管理的重要内容之一，在很大程度上影响了企业战略发展的成败。因此，企业管理者要牢固树立尊重知识、尊重人才的观念，健全和完善职工激励机制，最大限度地发挥职工工作的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效和工作满意度。　　J市公共交通总公司是J市具有代表性的国有企业之一，它在职工激励机制建设方面的经验和做法，对其他国有企业尤其是J市国有企业具有重要的参考价值和借鉴作用。J市公共交通总公司的成功经验，将有助于推动J市其他国有企业进一步建立健全职工激励机制，充分发挥职工的工作积极性、主动性和创造性。　　本文以J市公共交通总公司作为研究对象，运用调查研究法、文献研究法、个案研究法等方法，通过调查研究企业现行激励机制状况及存在问题，具体分析企业激励机制不够完善的原因，并在此基础上尝试提出建立完善J市公共交通总公司激励机制的设计思路和改进对策，从而对建立健全有效的职工激励机制进行一些探讨。　　第一部分为导论，介绍论文的研究背景，阐述论文研究的目的和意义，对国内外激励机制的研究进行整理和综述，提出本文的研究思路、结构和研究方法。第二部分为相关理论基础，主要阐述了需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论，为后文对J市公共交通总公司的激励机制研究提供理论依据。第三部分为J市公共交通总公司职工激励现状分析，从薪酬制度、福利制度、绩效管理、培训制度、职业生涯管理等方面对该公司职工激励现状进行阐述。第四部分为J市公共交通总公司职工激励存在问题及原因分析，在对该公司进行职工满意度调查的基础上，分析企业激励机制存在的主要问题，并从主观原因和客观原因两个方面对其成因进行分析。第五部分为完善J市公共交通总公司职工激励机制的对策，从企业薪酬、福利制度、绩效管理、培训制度和职业生涯管理五个方面对职工激励机制的有效建立提出相关对策及建议。第六部分为完善 J市公共交通总公司职工激励机制的保障措施，从领导高度重视、部门高度配合、组织专人实施、确保资金投入、加大宣传力度五个方面提出对J市公共交通总公司职工激励机制进行改进完善的保障措施。第七部分为结论和展望，对全文进行综合与概括，并对未来进行展望。　　建立科学有效的人力资源激励机制有助于国有企业摒除长期行业垄断下的惰性，激发国有企业职工的活力。J市公共交通总公司要认真分析当前经济形势，结合企业自身实际，了解职工在工作、生活、学习等各方面的需求，建立起符合职工需求和时代特征的激励体系。唯有如此，企业才能在日益激烈的改革发展中立于不败之地，为社会主义经济建设和人民生活水平的提高做出更大的贡献。