随着社会经济的飞速发展，经济全球化的趋势越演越烈，企业之间的竞争在本质上越来越是企业软实力即企业文化的竞争，因为企业文化不仅是衡量企业品质和发展潜力的重要方面，而且还体现着企业使命的最高境界。企业文化的导向、约束、凝聚、激励、辐射、陶冶、创新等七大作用对于推动企业发展发挥着重要作用。本文以运用企业文化非常成功的德胜公司为案例，以JS公司的企业文化作为研究对象，通过剖析JS公司企业文化建设的途径策略，构建具有JS公司特色的企业文化建设方案，为抚州其他中小企业建立和完善企业文化提供理论和经验参考。　　本文运用的研究方法主要有：文献研究法、调查访谈研究法、理论与实践相结合的方法。本文主要结合企业文化相关理论和JS公司发展实际情况，设计适合JS公司的企业文化建设方案，提出实施方案的步骤和保障措施。论文在阐述企业文化相关理论的基础上引用德胜成功案例，对JS公司企业文化现状进行分析，通过深入调研和分析发现公司现行企业文化建设存在的问题。进而重点提出JS公司企业文化建设方案，从理念层、制度行为层、符号层三个层面详细介绍JS公司企业文化体系的构成。在第五部分分析 JS公司企业文化具体的实施办法和实施步骤，研究企业文化实施的保障措施。最后，对全文的内容进行总结，指出在此基础上需要进一步研究和解决的问题。