随着我国加入世界贸易组织以及全球经济一体化发展，人才竞争更加激烈，由于长期受到传统计划经济体制的影响，对人才的使用具有一种垄断性，并且企业的员工还出现了“保持中游现象”、“59岁现象”，同时，不重视人才的有效激励，致使大量人才流失，给企业带来巨大的损失。近年来，乐平烟草专卖局（分公司）发展势头迅猛，企业效益连年增加，市场监管更加规范，员工激励体制的建立是实现企业不断发展的源动力，是企业实现员工不断提高的自我的重要保证。员工的薪酬体制的构建，是调动员工工作积极性的重要保证，如果企业想实现不断发展，就必须正视自我发展以及所面临的问题，积极构建一个良好的工作机制与奖惩机制，以实现企业与企业员工的共进退。本文结合乐平烟草专卖局（分公司）实际情况，首先对公司原先的人才激励机制中存在的弊端进行深刻剖析，针对员工任用、考核、薪酬、福利待遇、职业发展、其他激励等方面问题，结合企业自身特点，确定KPI指标及权重，制定了激励管理方案及实施流程，为企业优化了以薪酬制度为核心内容的人才激励机制。构建了一个富有效率、充满活力的用工机制，形成公平，公正，同薪同酬的用工制度。通过实现和谐并且富有效率的用工制度，实现企业的不断壮大和发展，真正意义上将企业员工的工作实现效率化，制度化，科学化，形成全面、综合、良好的用工方法与制度。