D公司是我国输配电装备制造业龙头企业下设的骨干企业之一的全资子公司,近年来,随着公司产品市场需求量的增大,当前生产车间绩效考核方案暴露出诸多不足。为提高D公司生产车间工作效率,促进产能提升,急需优化生产车间绩效考核体系,以推动公司全面绩效管理水平提升。首先,通过大量文献研究梳理了国内外相关企业绩效考核体系研究成果,同时借助D公司生产车间绩效考核体系问卷调查等方法,发现目前D公司生产车间绩效考核体系存在考核指标与公司战略目标脱节、考核目标不明确、考核体系设置不合理、考核结果缺乏反馈且运用不当等问题,并从高层管理者对绩效考核的重视程度,公司制度建设,考核过程中的沟通三个方面进行了原因分析;其次,针对D公司生产车间现行绩效考核体系存在的问题,论文结合当前制造业生产车间绩效考核体系研究的理论成果、设计思路及方法,在原生产车间绩效考核体系的基础上,采用目标管理法(MBO)、平衡积分卡(BSC)、关键绩效指标法(KPI)、定性指标与定量指标相结合的评价方式以及层次分析等方法,从生产车间绩效考核体系设计的原则和思路;生产车间绩效考核体系优化目标;生产车间绩效考核体系优化的内容;生产车间绩效考核结果反馈及应用四个方面对D公司生产车间绩效考核体系进行优化设计;最后,为了保障D公司生产车间绩效考核体系优化设计方案的顺利实施,论文从思想保障、组织保障、制度保障、文化保障四个方面提出了 D公司生产车间绩效考核优化方案实施的保障措施。优化后的生产车间绩效考核体系解决了原生产车间绩效考核指标与公司战略目标脱节的问题,形成了一套指标全面、标准清楚、周期合理、方法得当、主体全面、结果运用科学、操作性强并适应D公司生产车间实际情况的绩效考核体系优化方案。