LZ农村信用社是贵州省农村金融体系的重要组成部分，是县域金融机构支农支小助力县域经济发展的主力军，LZ联社自统一法人改革以来,各项存款余额是改革前的12倍,各项贷款余额是改革前的11倍，取得了可喜的成绩。但长期以来，由于农村信用社资金不足、历史包袱沉重，仍然依靠传统的粗放型经营方式维系生存和发展。同时,治理结构不完善、管理高成本、低效率，生存和发展的空间单一，农村信用社金融主力军作用不能得到全面发挥。科技系统落后、相关配套业务无法开展；网点建设布局滞后，不能满足客户办理业务需求；金融产品创新人才匮乏；员工没有危机感，整体素质有待提高，不良贷款率压降困难，抗金融风险抵御能力弱等各种因素制约着联社的快速发展。因此，系统分析LZ信用社发展中存在的问题，借鉴国内外经验，实现以明晰产权、完善法人治理结构为核心的内部产权制度的创新与改革，增强防范与化解金融风险的能力，提高满足农户、小微企业金融需求的水平，对于保障农村信用社健康持续性发展，具有十分重要的理论价值与现实意义。　　本文以LZ信用社为研究对象，综合运用了调查研究报告、统计分析等研究方法,通过对全辖信用社问卷调查，收集相关数据资料的基础上,详细分析了 LZ农村信用合作联社的发展现状、存在的问题及其原因，得出了以下研究结论：　　一、金融科技创新不足，业务单一；　　二、法人治理结构不完善，内控制度不健全；　　三、大量农村资金外流，“三农”存贷不成正比；　　四、农村小额信贷风险大，小微企业信贷担保抵押方式有限，难以满足当前融资需求；　　五、历史包袱沉重，金融制度有待完善；　　六、员工生存竞争、危机意识不强，服务水平有待提高；　　七、提出对策建议，以期解决发展中面临的问题。坚持优化资源配置，健全内控制度，创新服务模式，增强竞争意识和危机意识，为 LZ农村信用合作联社的发展战略制定提供参考依据,为同行业金融机构的经营发展提供借鉴。