随着我国经济的持续发展,一大批规模庞大的企业集团应运而生。企业集团的规模越大,其对子公司的管理控制方面显示出越来越多的不足。另外,这些大型企业集团上市脚步加快,很多集团已经成功上市,由原来的封闭式企业变为公众化公司。这样,监管机构以及股东对企业集团的管控水平也提出了更高的要求。在这种趋势之下,研究企业集团母子公司的管控模式变得尤为重要,管控模式的成功与否直接影响着企业集团的良性发展。　　 本文主要对集团管控的相关概念进行界定,介绍了目前比较有代表性的母子公司管控模式,进而提出了本文的研究思路,明确母子公司管控模式应根据企业自身的环境及行业特性进行选择。之后介绍了JU集团的基本情况及该集团管控模式的现状,并对其进行了分析。进而又对JU集团管控模式进行了创新性的设计,利用定性与定量相结合的方法,力争做到分析全面、易于操作。JU集团管控现状也存在着一些问题,如集团整体发展不平衡,沟通机制不完善,国际贸易、国际合作开发力度不够,供应链管理不完善,集团内控体系尚未完善。本文的创新之处在于JU集团管控模式的选择上,结合JU集团的实际,对其管控模式的现状进行描述和诊断分析,在此基础上优化设计出一系列科学的管理控制模式,其中包括定量和定性分析,力求做到全面、操作性强,期望能为其他大型企业集团管理控制模式的设计、实施和完善提供有价值的参考。