中国电视剧市场的巨大容量吸引了大量制作者，持有《广播电视节目制作经营许可证》的机构将近万家，年度完成并获准发行的剧目过万集，竞争激烈。2015年起，一剧两星、一晚两集、以及引进剧的时段限制等等新政频发，黄金时段剧目差异性和丰富性虽然增强，但购剧成本上升却导致地方频道购买能力不足，电视台对电视剧的需求量和采购能力降低，市场竞争进一步加剧。另一方面，互联网+的大环境、视频网站的崛起虽然为影视公司提供了发展新空间与机遇，但以BAT为代表的新兴影视制作公司挟持大量资本进入，让大IP、大卡司、大明星的组合成为热剧的关键词，中小型影视公司面临着更为严峻的挑战。笛女影视传媒（以下简称笛女）属于传统中小型影视企业，和很多同类型公司一样，笛女的作品制作精良，但属于低成本、非IP、无大咖的范畴。多年来，笛女虽然在电视剧的出品、宣传、发行领域投入了大量时间和精力，也经历了这个时代的宣发模式转型，但和很多传统中小型影视公司一样，笛女也在思考如何适应这样的新市场环境，如何在这样的环境下进行影视作品的宣传发行。　　结合当前国内电视剧市场的内外部环境特点，分析国内外宣发模式呈现的新模式，及与业内同行进行交流总结，学习现象级作品的宣发方法，可以发现互联网播放平台的崛起已经颠覆了过去电视台一家独大的局面。电视剧市场的营销模式正在由2B端转向2C端，必须以更积极、主动、与时代特点相吻合的宣传发行模式来争取潜在的收视观众。同时，类似于笛女这样的传统电视剧公司，在作品题材、表现形式等方面，与互联网播放平台青睐的作品还存有差距，如果不改变旧有的营销模式、不改变固有的制作播放形式，最终，将无法适应环境，并被市场所淘汰。　　本文从研究与互联网+的时代特点相吻合的宣传方式、发行手段入手，对笛女宣传发行的运营模式、SWOT、战略规划、实施手段、实施结果等进行深入分析。在分析了电视剧市场的宏观发展环境及宣传发行的发展现状后，提出了笛女的宣发之道:从宣传方面看，在确保影视作品制作质量的前提下，要实现宣传手段与互联网特色相结合的多样化，建立、维护并充分利用企业的自媒体矩阵，从品牌和项目两方面推进宣传。品牌可以为笛女的项目积累市场的认可，项目的成功宣传，又可以反哺企业的品牌形象。在发行方面，则要并行开发新媒体与电视台，以大数据为手段，分析新型观众特点，建立观众画像，从内容变革入手进行新项目题材开发。其次，改变仅仅依靠版权转移的单一发行模式，开发衍生经济价值;第三，尝试周播、季播等新发行手段;第四，逐步试水海外发行市场。事实证明，在新的宣发战略规划下，笛女的新剧《三妹》取得优秀的收视业绩，同时，新媒体发行、海外发行、台网并行、先网后台、利用大数据支持宣发等工作也正在有条不紊的进展之中，笛女的宣发新战略将为中小型影视公司的发展树立先例。