并购活动作为大多数企业迅速成长并创造辉煌的重要途径，百余年来长盛不衰。在席卷全球的并购浪潮中，烟草行业也通过这种方式急剧扩大自身规模，产生了几个规模与市场占有率都相当大的国际烟草巨头，在不断的并购整合过程中，其核心竞争力也得到了极大的提升。中国一直被公认为世界第一烟草大国，但和国外烟草巨头相比，中国烟草企业与国外烟草企业仍存在巨大差距。“大市场、大品牌、大企业”等政策措施的相继出台，使中国烟草企业数目有了较大幅度的缩减，但中国烟草业要想在国际市场上占有一席之地，应该立足于提升核心竞争力采取并购重组战略，使我国从名义总量上的烟草大国转变为真正实力雄厚的烟草强国。　　本文从核心竞争力角度出发，并与企业的并购活动有机结合，提出企业在进行并购活动时应把提升核心竞争力作为主要动机，避免企业盲目追求规模扩张。同时把这种并购思路引入云南烟草业，通过对具体个例的现状、核心竞争力要素及SWOT分析，提出如何更好提升云南烟草业核心竞争力的对策。　　本论文由五个章节组成。第一章首先明确论文的选题背景及研究意义，并简略介绍本文的研究方法与理论框架。第二章是文献综述部分，首先对核心竞争力与并购的相关概念进行介绍，并对烟草企业的核心竞争力做了简要阐述，最后论述了并购活动与核心竞争力二者之间的相互作用。第三章对我国烟草行业的现状及在世界烟草中的地位进行分析，纵观跨国烟草企业的并购浪潮，通过简要阐述并购对打造企业核心竞争力的积极作用，得出我国烟草业实施并购活动扩大规模的必要性，并应十分注重并购重组后的企业整合。第四章对本文案例云南烟草业的发展现状做简要介绍，对云南烟草业核心竞争力的各要素进行分析，并进行SWOT分析，最后对云南烟草行业在并购浪潮下如何提升核心竞争力给出政策建议。第五章是全文的结论部分。