X公司是国内最早开始生产锂电池的私营企业,成立于1999年。其生产设备水平和自动化水平,产品研发能力等以及生产工艺在国内外同行业中占有一定的优势。然而,近几年来该公司的营业额却远远不及其他新兴电池生产商。反观公司过去的17年,X公司经历了工厂搬迁,生产线升级,管理层频频变动等一系列变化,这期间,公司遭遇了人才流失率高居不下,公司销售方式依然维持和最初建立时一样的落后关系式销售方式,导致管理人员的大量流失,由此引发产品质量下降,市场占有率低,品牌知名度持续下降等问题。可见,X公司正面临着如何提高其产品竞争力以保持持续增长的问题。因此,本文通过案例分析方法,运用商业环境分析工具,审视X公司内部和外部的市场环境,找出影响其持续增长的问题所在,并通过产品竞争力提升方案,逐个休整以增强其自身产品的竞争力,从而在众多竞争对手中脱颖而出。基于环境分析和实地考察,本文进一步以提出了针对各个问题的解决方案。为了增强产品竞争力,X公司应该加强现代化标准化管理,从而提高产品质量,以质量增强竞争力;专注研发消费电子产品锂电池为主,同时发展动力电池;提高产能赢取大客户从而实现规模化生产;持续提升品牌知名度,建立现代化考核体制;最后,本文还提出了一些其他辅助性的策略建议,包括重建企业文化,审视和重新凝聚公司全体员工的价值观,将大家连接在一起。最后,X公司应该审视自己内部的组织架构图,一旦确定好之后不应该随意改变。