阳光新业地产股份有限公司企业品牌建设案例分析

来源 :中国地质大学(武汉) | 被引量 : 0次 | 上传用户:qz824zane
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自2009年全球金融危机以来,在中国政府对国内行业市场实施一系列强有力的刺激政策的情况下,国内经济最终摆脱了全球金融危机影响,出现了国内投资需求强劲增长、消费需求稳步增长、出口也开始恢复性增长的局面。   在这种大的背景环境下,中国房地产行业也抵达了一个新的增长高度。2009年,全国商品房销售面积93713万平方米,比前年增长42.1%;商品房销售额43995亿元,比前年增长75.5%。就全年来看,全国商品房成交均价约4695元/平方米,全年房价涨幅24%,平均每平方米上涨813元,都创出了历史新高。2010年,中国经济已经进入到了反弹性增长阶段,经济主体的信心全面恢复,而针对房地产行业,从去年12月至今年1月政府部门已经出台了一系列调控政策,在金融政策、财政政策、税收和管理法规等均有所出台。其中,2010年1月10日,国务院发布了全面调控房地产的《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》(简称“国十一条”)。为什么国家会如此大力度的对房地产市场进行政策调控呢?除了表面国家对恶性房地产投资以及开发商屯聚土地资源,引导房价飞速增长的抑止,还有一个根本性的原因,就是通过加快我国房地产市场的规范化、品牌化管理的建设进程,确保地产行业长期良性发展。目前,中国有42%的大中型城市的经济支柱型产业是房地产,而快速发展带来的行业市场快速扩张,行业支柱影响力逐渐加大,建筑设计工艺快速完善并不断更新的同时,大量的同质化产品出现在了各地的房地产市场。表面上看来,由于70后80后新生代人群的成熟,婚嫁以及刚性购房需要,为房地产市场带来了充足的客户资源。但作为地产行业的从业者,我们必须能清醒的认识到,任何市场不可能保持持续的盲目热度,在产品差异越来越不明显的房地产市场竞争中,中国的房地产企业,该如何形成的自身包括产品价值、客户服务价值等综合企业品牌价值。并能有效的,将企业产品价值与企业品牌价值相融合,形成企业核心品牌竞争力,成了众多国内大中型房地产开发企业面临的难题。   本人自2002年起在北京进行房地产企业品牌策划工作,于2005至2010年五年工作期间担任北京阳光新业股份有限公司策划总监,参与公司品牌建设过程。通过在中国地质大学的MBA学习以及在辅导老师的帮助下依据国内外成熟品牌理论体系对企业数据资料以及企业品牌策划案的分析,进一步的明确在我司企业品牌建设过程中的成功经验和不足。同时,探索性的以本公司真实品牌建设过程为分析蓝本,总结归纳出若干在企业品牌建设过程中的关键节点以及需要重视的决定性步骤予以分享。   论文首先就房地产市场发展情况以及房地产企业进行品牌建设的意义进行分析,对房地产企业品牌建设有助于房地产企业提高产品价值以及产品市场竞争力、有助于房地产企业提高企业品牌价值、让企业更加适应行业发展并加强企业凝聚力激发员工主观能动性四大意义进行总结。并对国内外品牌管理研究进行了综述,明确目前品牌方面的研究和论述的三大主流方向。然后对北京新业地产股份有限公司品牌建设的动因进行分析,采用PEST以及SWOT分析法对阳光新业品牌建设的内外部环境进行了分析,论证说明阳光新业品牌建设能帮助企业形成竞争激烈的市场环境下的品牌个性、能有助于企业加强企业品牌市场辨识度、能帮助企业建立完善的品牌客户维护体系、以及通过企业文化建设加强企业对内部员工凝聚力以及对行业内人才的吸引力的重要意义。接着依据对企业自身内外部环境的分析,参照大型品牌开发商的品牌建设模式特点,阳光新业确定了自身以高质量的企业产品线为基础,以“客户维护体系”为企业品牌特色的企业品牌发展战略并在文章的第三节内容中,就如何实现品牌策略进行了分解说明。对企业品牌策略执行过程中的九大核心品牌动作进行了重点阐述。紧接着以企业的实际经营数据和企业市场反馈为依据,对企业品牌策略执行的效果进行评估。就阳光新业地产在企业品牌方案实施过程中形成的以品牌知名度优势、人才引进优势以及客户关注度优势为主题的企业竞争优势进行了总结。最后就阳光新业品牌建设过程中的经验以及总结出的需要注意的关键操作节点进行了归纳分享。本文的研究贡献主要包括以下几个方面:   一是运用PEST、SWOT等方法对阳光新业地产股份有限公司的内、外因素进行了深入研究,明确了阳光新业品牌建设的动因,对中国其他房地产企业有一定借鉴作用。   二是文中在大量的调研基础上,系统地研究总结了国内三大品牌房地产企业的的品牌建设情况和发展,能更加真实准确的反应国内房地产行业品牌发展现状和问题。   三是文中对于阳光新业股份有限公司的具体品牌案例内容,均为企业真实操作案例。关于对品牌建设效果评估的企业数据,也全部来自企业年度经营报表。在此基础上研究并提出阳光新业以高质量的企业产品线为基础,以“客户维护体系”为企业品牌特色的企业品牌发展战略品牌建设模式,此品牌战略至今仍在企业继续贯彻执行。企业品牌建设效果明显,为中国其他房地产企业的品牌建设提供参考和借鉴。   本文旨在通过对行业品牌建设情况的分析,进一步明确地产企业品牌建设的必要性以及进行品牌建设的重要意义。就我司品牌建设过程中所获取的经验教训与大家进行分享。望能对各位同行专家未来的房地产企业品牌建设工作提供一定的参考和借鉴。
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