当前世界经济一体化进程不断加快,特别在中国加入WTO后,国内和国际竞争更加剧烈,相对弱小的中小型制造企业,如何才能求得生存与发展已成为亟待解决的问题.由于存量控制技术可提高企业的物流效率、降低经营成本,增强竞争力,因此存量控制成为中小型制造企业,求生存谋发展的重要手段.然而企业内不同职能部门,其存量目标和观念往往不同,如无一种制度的约束,各部门很难达成一致的目标,最终会危及企业生存,如何统一各部门的存量意识成为很棘手的事情,在此情况下,把存量控制意识升到战略的高度,制定企业存量战略,使企业全体员工拥有共同的存量控制理念、目标和方法的存量战略问题日益突出.但是,在当前企业经营理论中,并没有相应的存量战略理论,对如何规划企业经营各环节中具体存量的相关知识点,也分散于不同的理论中,没有形成一个系统化的理论体系.同时对企业具体的存量规划和控制,不仅缺乏完整和系统的分析,更没有简单易行的方案可用,因此对存量控制理论进行系统化是当务之急.为此,该文在立足于现代物流理论和企业发展战略理论,结合存储论、预测理论等数学工具,提出了存量战略的概念,它是指在分析企业外部环境和内部资源的基础上,制定企业长远的存量目标和为实现存量目标所应采取的措施.该文同时确立了存量战略理论的主体框架,它包括了存量控制的宗旨、使命和目标、存量预测、存量控制的方法、不确定性调整、存量战略的实施等内容.在存量战略之存量预测中,根据企业需求具有不同的特征和规律,采用了不同的预测方法组合的预测技术,以提高预测对不同情况的自适应能力,在存量战略之实施方案中,根据企业经营各环节存量的不同特点,采用不同的存量控制方法和措施,并进一步把这些方法和措施,整合为个性化的存量控制方案,为企业有效实施存量控制,提供了一套可操作的手段.由于企业各环节的存量间有环环紧扣的均衡关系,如果不确定性打破了这种平衡,其结果是整个存量战略的崩溃,因此该文对与存量相关的价格、需求、订货提前期、预测误差等不确定性进行了相应的调整,保证存量战略的有效实施.存量战略理论的确立,把分散于其他理论中的存量控制知识,重新归纳进入一个新的存量战略理论体系中.从而为中小型制造企业,根据其内外客观条件,对企业存量目标、存量预测方法、存量控制方法、存量控制实施方案等的选择,提供了理论基础.