随着政府加大对房地产市场调控力度和一系列相关政策的出台，中国房地产市场进入新的发展阶段。在市场集中度逐步提高的同时，弱者将被淘汰出局，而强者更强。新的宏观环境为我们带来机遇，也带来挑战。如何更好地顺应时势并把握自身，在激烈的市场竞争中获得一席之位，不断做大做强，是当前每一家地产企业都在慎重思考的问题。　　 标杆学习是得到验证的一种有效的管理方法，通过寻找学习的对象，以他们既有成就为基准，不断学习并努力改进自己的不足，达到改善经营体制之目的。　　 本研究全面分析了标杆企业的经营模式，深入研究标杆企业的成功因素，力图通过借鉴与学习标杆企业的先进经验，寻求改进提升之道，从而提高效率，提高核心竞争力，实现自己的战略目标。研究从战略规划、财务关键指标和业务链三个层面对KBH、万科、金地进行解析，尤其着重研究美国KBH的优秀管理模式。　　 如KBH的核心竞争力建构在以定购模式为基础的kbnxt运营系统之上。该运营系统将业务链的各个环节紧密结合，并且对每一个环节都有严格的控制原则。KBH、万科在土地拓展、设计研发、工程管理、营销策划和客户服务这五个方面有不少成功经验，研究中对此做了相应的分析。　　 运营管控是企业健康成长的有力保证，优秀的管理导致优秀的业绩，而优良的业绩会带来优秀的财务指标表现。在财务关键指标解析中，着重研究了金地与其他两家标杆企业的差距，表达了优秀管理的直接结果。　　 在分析比较了标杆企业的优秀管理的特点后，从组织管控体系与提升运营效率两个方面，提出了思考与部分建议，为金地以及类似地产企业提供一定的管理发展思路。　　 总之，在以金地集团为基点，通过全面剖析万科、KBH的盈利模式和支持企业发展的经营管理模式，发掘隐藏在其后的发展战略，找到他们快速成长的原因及值得金地与其他地产企业学习借鉴之处，是本研究的目的所在。　　 当然，激励措施与企业文化，是管理模式相辅相成的另一重要手段，但由于研究的篇幅与笔者的精力所限，在本研究中，就没有做为重点去涉及了。